（2017年1月10日）

2016年是皇冠hga020建设的关键之年，在公司党委、校行政的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚决贯彻落实公司党委、校行政的工作部署，瞄准“建设地方农业院校同类学院中等水平，特色鲜明的教学研究型学院，成为全校教学科研新的增长点”的十三五工作目标。皇冠hga020行政班子紧紧围绕“继续深化院风建设工程，形成优良院风，建设过硬队伍；加强专业建设优化本科专业培养方案；竭力创造条件加强实验室和实习基地建设，力保本科实践教学要求；强化教师科研意识，显著提升教师科研能力”的年度目标，开拓、务实地开展工作。

一、加强领导班子自身建设，构建学院发展坚强的组织保证

皇冠hga020的领导班子组建三年来，党政领导班子虽然不健全，目前只有2名成员，但重点工作有思路、有措施、有成效，建设的重点和核心是思想建设和作风建设。对照《2016年党风廉政建设责任书》和《2016年党风廉政建设和反腐败工作要点》，充分利用学校领导重视我司发展、直接指导我司工作的有利条件，借助“两学一做”学习教育实践活动的强大动力，认真执行公司党委、校行政的各项工作部署，认真贯彻执行公司党政联席会议制度，围绕院风建设工程，狠抓领导班子的思想建设和作风建设，措施得力，记录规范，取得了显著成效。

（一）思想政治建设

通过组织公司党员学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》《hga035登录干部日常管理若干规定》等材料,深刻领会公司党委、纪委召开的党风廉政建设工作会议精神，结合学院实际，有效部署学院反腐倡廉各项工作，把纪律和规矩挺在前面，筑牢拒腐防变的思想防线，不断提高领导班子成员的理论水平、认识水平、道德水准，不断强化立党为公、执政为民的责任感和使命感，努力提高领导班子的整体素质。

（二）自觉加强党风廉政建设和反腐倡廉宣传教育

公司领导班子深入贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会和十八届中央纪委三次、四次、五次、六次、七次全会精神，认真落实党风廉政建设责任制。在全院贯彻落实学校师德师风专项整治工作部署，严格执行学校《学术道德规范实施细则》，组织青年教师积极开展中青年教学基本功竞赛，加强教师日常培训、深化师德师风建设。深入开展党风廉政建设教育活动，进一步加强党的纪律建设，不断转变工作作风。

（三）认真落实“两个责任”和“一岗双责”

自觉遵守廉洁从政的各项规定、充分认识到领导班子成员遵守廉洁自律工作是建设高素质教师队伍的需要，统一思想认识，学习党纪党规、法律法规，构牢反腐倡廉的思想防线。严格责任追究制度，确保党风廉政建设各项措施落到实处，坚持清正廉洁、真抓实干。

严格执行领导干部个人事项报告和请示制度，严以修身、严以用权、严以律己，自觉接受组织和群众监督，争做为民、务实、清廉的表率。严格执行廉洁自律规定，管好自己、配偶、子女和身边工作人员。

（四）不折不扣遵守中央八项规定、坚决反对“四风”

深入学习落实中央八项规定精神，通过学习教育，将“八项规定”，内化于心、外化于行，时时处处规范约束自己，从自身做起，从具体问题改起，以全院师生员工满意度作为衡量班子作风建设的根本标准。

持之以恒纠正“四风”。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党政机关国内公务接待管理规定》《hga035登录关于改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约的若干规定》等各项规定，从日常管理入手，着力解决班子成员在“四风”方面存在的问题。抓好元旦春节中秋国庆教师节等重要节点的廉洁自律工作。带头改进文风会风，以务实扎实的作风，做好学院各项工作。

（五）坚持民主决策，坚决执行“三重一大”制度，“三公”经费使用情况

公司领导班子自觉贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”制度。在重大事项决策、重要干部任免，重要项目安排、大额资金使用上，充分发扬民主，广泛听取教职工意见。领导班子成员既集体研究决策，又分工负责，执行集体决定、履行各自职责，抓好分管工作，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，做到互相配合、互相支持，协调一致，严格执行重大事项请示报告及反馈制度、述职述廉制度、请销假制度等，加强日常管理，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，自觉接受党组织和群众的监督。

领导班子成员办公用房、办公用车、公务接待均按照学校有关规定严格执行，没有超标现象，无公款出国旅行、公款送礼的现象。学院全年没有开支“三公经费”。

（六）做实“两学一做”专题教育实践活动，积极为师生员工解决实际问题

把“两学一做”专题教育实践活动落实到实际工作中，不断完善党务、信息公开制度，扩大公开范围、完善公开程序；把心思、精力和有限的资金用在学院提升办学水平、提高办学质量上来；深入教学一线，深入全院师生，力求了解真实情况，解决实际问题，提高办事效率。利用有限条件为新进教师解决必备工作学习条件；通过配备指导教师、组织工会活动和直接出面等形式，尽力帮助他们安排好生活中遇到的具体困难，熟悉新环境、新岗位、新角色；在全面了解教师科研实际的基础上，帮助他们理清科研方向和思路，逐步明确与山西经济社会发展需求的结合点。

二、持续推进“院风建设工程”，特色鲜明的皇冠hga020风初步形成

公司班子始终把新学院的院风建设作为学院软环境建设的根本，摆在头等重要地位，从办学思想、办学目标的凝练、学院学术氛围的营造、教师的教风和学风、员工的学风和考风三方面入手，狠抓皇冠hga020新型院风的建设工作继续推进“皇冠hga020院风建设工程”。

（一）加强对新引进教师的培养

在教师选聘工作中，我们一直不放松政治标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，紧密结合学院实际，明确素质要求，挑选学科发展急需的优秀人才进入教师队伍。今年我司共引进了10名教师，其中7名硕士，2名博士，辅导员1名。通过名师讲座、教师基本功大赛、教学研讨等形式，进行培养，使他们尽快适应从员工到教师的转变，为学院良好的教风注入了新的活力。

为帮助我司新入职教师尽快掌握教学方法，提高教学能力，更好地完成教学任务，特安排资深教师随堂听新教师讲课，指导新教师教学技巧，提高教师教书育人的责任感，立德树人的使命感。

（二）坚持师德师风教育

组织全体教职工学习了教育部及学校出台的各项制度细则，学院领导班子深入贯彻《高等学校教师职业道德规范》《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》《高等学校学术不端行为处理办法》《严禁教师违规收受员工及家长礼品礼金等行为的规定》等文件要求，大力开展教风学风、师德师风和学术道德教育，着力规范教师从业行为，完善公司产品规范、学术研究规范、校外兼职兼薪规范等配套措施，引导教师把主要精力放在教书育人上。围绕《新教师随堂听课，提升授课能力》的师德师风专题，开展辅导、培训、指导和教案检查等工作，结合示范教学、院系领导集体听课、集体研讨、个别反馈，极大地提高了教师的师德师能水平。

（三）注重学风建设，不放松考风考纪工作

皇冠hga020经理深入班级调研、召开多层次员工座谈会。分别与班干部、转专业进入我司员工、学业预警员工、学习较差员工和学习进步较快员工进行了座谈。

为了维护考试的公平公正，促进良好考风、学风、院风建设，我司采取多项措施，狠抓考风考纪工作，倡导诚信做人，营造积极向上的考试氛围。例如组织员工签订《诚信考试承诺书》，举办诚信考试动员大会，全体党员、班团干部以及员工会干部挂牌考试。

我司有三届共855名员工。目前员工学习、工作、生活秩序井然。2015年全校平均学业预警率为5.42%，皇冠hga020为2.25%；2016年全校平均学业预警率为5.06%，皇冠hga020为2.09%。全校四级平均通过率19.8%，我司员工通过率20%，没有员工因违纪被处分。

三、巩固本科教学基础地位，筑牢新建学院发展根本

公司全面完成了学校下达的教学工作目标任务，部分项目超额完成，教学效果良好，员工挂科率、四六级通过率等教学相关指标名列全校前茅。

（一）超额完成本科教学基本任务

1．完成学校组织的专业评估工作。

完成了学院所属四个专业的评估工作。优势和特点：有限条件下，思路清晰工作扎实、管理规范、新教师培养工作到位、青年教师基本功提升工作细致。

2. 完善人才培养类型定位、培养方案修订和优化。

组织各系主要负责同志，在进一步调研、咨询、讨论和实践总结的基础上，完善了5个专业的培养类型定位；修订和优化了各专业培养方案：开设课程调整7门，开课时间调整13门，学时调整4门，实践教学补充1项；完成教学研究论文2篇；完成了5个专业的《培养方案》、《实践能力培养方案》、《实践能力培养路线图》的编制和论证。

召开学院新生入学教育中的专业教育安排会议，各系主任分别为五个专业员工做了专场专业介绍讲座，要求教师在做好本学院教学工作的基础上，配合林学院、工学院做好相关教学工作。

3．完成了风景园林学本科专业培养方案编制；审核工作已经完成。

4．完成主编、副主编、参编“十三五规划教材”3部4人次，已交稿1部，发表教改论文2篇。

5．完善基层教学组织工作机制和制度。

依托五个专业建立了五个教学系，建立了系教研活动、教师听课、集中阅卷、教学活动安排流程等基本制度；根据土木工程与农业建环两个专业的相似度较高的实际，结合院内教师的专业背景构成情况，考虑学院今后的发展方向，将农业建环系并入土木工程系，同时成立生态环境工程系。从有限资源发挥最大使用效率的目标出发，建立“学院统管和教学系”的院系二级管理模式，实验室管理制度正在制定当中。

6.本科专业建设 。

开设风景园林学本科专业，2016年首届招生61人。

（二）加强本科教学基础建设

1．学院实验室建设

从满足现有5个专业和专业发展规划的要求出发，在学院实验室建设规划的基础上，分别完成了4个专项仪器设备购置方案的编制，2个已到位，1个完成正在到位，1个已进入招标。为5个实验室配备了最基本的实验条件和基础使用设备。

2．已签订4个实习基地合作协议，另外3个实习基地进入签订协议程序

在人员和基础不足的情况下，通过多方联系和努力争取，顺利完成了7个校外实习基地的考察，已经签订合作协议4个（临汾市水利机械工程局、山西奇晟发工程质量检测有限公司、山西省汾河二库管理局、中国长江三峡集团培训中心）。对山西省城乡规划设计研究院、太原市园林建筑设计研究院、北京克劳沃草业技术开发中心等3家进行了考察，现在已进入签订协议程序。

四、全力建设和培育优良团队队伍，不断增强学院发展后劲

（一）团队引进

1.指标完成情况

2016年新增教师10名。其中，7名硕士，2名博士，辅导员1名。目前我司有教职工37人，其中专任教师32人。

2．提前做好2017年教师招聘工作

按照学校的安排，在学校确定要外出招聘后，提前收集信息做好前期准备；多路出击广泛动员扩大基数优中选优，参加学校招聘组中，分别面试考察了11名应聘硕士生，初步确定了招聘对象3名；目前联系了8名明年毕业的博士，目前初步来看，基础素质好，学科和方向符合要求，已经面试了6名，有2名等待下一批的面试。

（二）教师培养

为帮助我司新入职教师尽快掌握教学方法，提高教学能力，更好地完成教学任务，特安排资深教师随堂听新教师讲课，指导新教师教学技巧，并落实到人。2016年全年行政领导、系主任、教学秘书每人听课12次，新进教师听名师示范课7次。

公司有“教学检查”、“听课”内容的会议9次，包括新教师听课总结交流会、专业评估准备会、转专业接收计划及要求讨论会、青年教师基本功竞赛动员会、教学评估、四六级考试培训会、新生入学资格复查、新进教师听取名师师范课动员会。

通过请督导组进行辅导，院内指导青年教师申报课题、撰写项目申报书，召开各系专业研讨座谈会、让年轻教师听有经验教师授课等多种方式，做好原有教师提高、培养工作。

今年晋升硕导2名，晋升教授1名，副教授1名，讲师1名。中青年教师进修1名，考取博士1名，共计2名；参加国际学术会议1次1人，参加国内学术会议3次3人，参加国内教学研讨会3次6人，获全国水利类青年教师教学竞赛二等奖1人，教师网络已培训1人，共计培训14人，超额完成任务。

五、奋力推进科研和团队建设，长远谋划学院综合实力提升

（一）科研工作初见成效

五项任务中，总经费困难较大，年度经费未完成，项目数、成果、论文和学术报告完成。

1．年度新增科研经费127.04万元。

全院完成新增科研经费127.04万元。其中，纵向2项，横向3项，三区人才6项。

2．申报2016年国家级2项，申报2016年省级7项，三区人才6项，市级1项。

3.省级立项4项，三区人才6项，市级立项1项。

4.积极组织新进教师申请学校青年基金和博士启动基金，今年共有6名教师申请学校青年基金，2位博士申请博士启动基金。

5．完成实用新型专利1项，参与1项获奖。

6．共发表学术论文20篇，其中SCI论文3篇。并出版专著1部。

以hga035登录第一作者单位发表SCI论文3篇，其他论文17篇。出版专著1部，完成率为100%。

7．举办学术报告5场。

8.鼓励教师参加学校和校外组织的各类科研类讲座和研讨群。

共有10人次参加国家级学术会议，为2017年申报做好充分的准备。组织学院教师参加了2次学校组织的科研讲座。学院内部报告2次，每次申请项目都会进行院内辅导，凝练学院科研方向，指导青年教师申报项目。

（二）凝练学院科研发展方向和重点研究领域

针对新学院科研比较弱的现实情况，通过采用调研、座谈、征求意见等多种方式，构建教研活动新机制，加强调研活动。就今后科研发展方向和优势特色进行调研总结，明确了发展目标，凝练了科研团队研究课题和方向，扶持和帮助现有博士学位、副教授申报科研项目。

（三）团队建设与研究生教育

1.完成了2位指导教师考核工作。

2.完成风景园林学术型硕士公司产品方案修订。

3.推荐2名硕士研究生指导教师。我司推荐魏清顺、贠慧星2位副教授申请硕士指导教团队格并获批。到目前为止我司共有1位博士生导师，5位硕士生导师。

4．完成3名导师研究生招生与培养工作。本年度三位硕导招收了25名硕士研究生；毕业研究生19名获得学位。

六、尽力做好社会服务工作，努力扩大学院社会影响力

积极完成山西省“三区”科技人才专项选派人员科技服务工作。2016年，三区服务项目6项，6名教师分赴五台县、大同县、河曲县、乡宁县、古县、昔阳等地进行服务，培训250余人次。刘中华副教授组织教师赴昔阳农干校培训140人次,郭晋平教授开展文冠果栽培技术、人工林抚育间伐技术培训共计330人次，魏清顺、贠慧星副教授开展hga035登录助力右玉县精准扶贫120人次，共计840人次。

教师的社会服务工作被媒体报道情况：魏清顺、贠慧星分别在hga035登录助力精准扶贫活动中赴右玉县、宁武县开展扶贫活动，得到了右玉县党政信息网、宁武县电视台的新闻报道。

七、深化细化员工工作，为人才培养质量保驾护航

（一）学院高度重视员工工作。

2016年度学院领导班子召开员工工作专题会议7次，全体员工大会和年级会议5次，员工表彰大会1次。

（二）人员、经费全力保障。

5个专业22个班，选配20名班主任，心理辅导员1名，2016年组织开展心理主题班会、心理微视频、心之语特色活动、心理健康展板、心理美图美文等心理健康教育活动5次，上半年生均活动经费15.2元。

（三）积极开拓员工工作新媒体渠道。

及时更新学院“员工工作主题专栏”网页。每班建立班级群，方便班级管理和交流。并建立干部QQ、微信群。同时，建立辅导员微信和微博平台，积极利用新媒体服务员工。《山西高等学校社会科学学报》2016年3期上发表论文1篇，《山西青年报》报道学院组织读书分享会报道1则。

（四）严格员工管理。

全年无员工违纪，无员工私自校外住宿。

（五）积极开展文化育人

深入弘扬和培育民族精神，以基层团组织和员工班级为单位，积极开展青年老员工思想引领和文化育人工作，组织开展“人文素质大讲堂”2场。刘胡兰纪念馆党支部副书记陈湘平“英雄精神与现代认知”；韩渊怀教授谈“发现自我超越自我”，使同学们牢固树立坚定走中国特色社会主义道路和实现“中国梦”的信念。因没有员工党支部，成立了学习党小组，目前员工党员26人，今年如期转正6人，新发展20人，为下一步员工党支部的建设打下了坚实的基础。坚持每周一次组织生活会。

（六）引导老员工投身创新创业

按照学院相关专业的培养目标定位和要求，响应党中央关于大力开展“大众创业万众创新”的号召，鼓励员工积极参加创新创业活动，还针对部分积极性高的员工进行单独指导。

开展SYIB创业意识培训2期；创业团队“优生一对一家教平台”；全国高校老员工创新创业训练项目。积极组织和鼓励老员工创业项目进驻学校科技创新园区，目前“优生一对一家教平台”、“漫聚汇”传媒平台已经进驻hga035登录互联网+老员工创业园区。选树山西省兴晋挑战杯老员工创业大赛铜奖得主刘苗苗为创业典型，举行隆重表彰仪式。

八、增强学院管理能力，提升综合管理水平和效率

（1）学院管理、资产管理、经费使用、信息化建设和招生宣传

虽然学院办公室成立时间短，人员紧缺，新教师作为工作人员，工作经验不足，这些实际情况都给做好管理工作带来了巨大挑战。但是，由于学院领导把抓工作和带队伍紧密结合起来，工作深入细致，经常具体指导工作，结合院风建设工程，既抓工作方法和水平的提升，也抓工作作风的养成，在制定管理制度、严格工作纪律、规范工作程序、明确责任划分几个方面持续抓、严格抓、规范抓，陆续明确、引用和制定了一系列制度和规范性文件，管理规范，会议记录、文件归档、日常考勤工作有序进行。

规范化的管理队伍、严格的管理制度和严谨的工作作风，保证了学院各项管理工作的有序开展。学院现有办公和教学设施设备高效使用，经费使用规范到位，2016年预算共268092元，共花费198846.45元，其中办公费：53250.5元，主要用于日常用办公用品等；印刷费3943.2元，主要用于印章使用登记本，论文版面费等；邮电费2837元，主要用于电话费、快递费等；差旅费47708.5元，主要用于教师实习出差；维修费12006元，主要用于实验室维修及办公电脑维修；租赁费2700元，主要用于迎新晚会服装；材料费33899.25元，主要用于宣传版面，教学模型，员工活动用品；劳务费1600元，主要用于青年教师基本功评审，实习指导，专业技术职务评审费；租车费27900元，主要用于员工实习租车；其他交通费1828元，主要用于出差过路费；会费10800元，主要用于生态学会会费；书籍购置374元。剩余49245.55元，其中未报帐50003元。预算经费的支出已经达到95%，学院网页信息更新及时，动态报到快速，能及时反映学院工作。

公司领导班子把做好本科招生宣传工作作为重点工作真抓实干。一是通过学院网站、微信群等多种媒体，多角度、立体化展现学院教学、科研实力与成果；二是在学院网站开辟招生宣传专栏，做好微信公共平台建设；三是作为全校统一行动，把“深入全省重点高中开展招生宣传”的工作做深、做细、做实，选派专人组成招生宣传工作队，走进我省阳泉、晋城、长治7所高中做现场招生宣传工作。2016年新生招录和报到情况较好，实际报到的新生333人，报到率97.4%。

按照学校有关转专业的规定，我司成立转专业领导组，制定“直接转专业”、“考试转专业”“留级考试转专业”三种方式接收有意向转入我司的员工，最终共接收2名转专业员工。

（2）民主决策、民主管理和工会工作

公司始终重视民主决策和民主管理，并严格遵守相关规定，积极推进民主管理，但凡学院发展规划和工作计划的制定、职称评定、奖金分配、经费使用等涉及学院发展和教职工切身利益的重要事项，都要在全院教职工大会上讨论通过，或者先行在系级教职工会上讨论后再上全院会通过。经常收集和听取教职工的意见并能及时反映，保障了全院教职工的合法权益得到有效维护。

在经费和办公场所紧张的情况下，尽量创造条件为教师提供活动的机会、场所和设备。针对本院女教职工多的特点，尤其关注女教职工的工作、生活状况。女教职工特病保险、体检等，院领导会亲自动员和安排。“三八节”学院专门组织女教职工召开座谈会，普及《山西省女职工劳动保护条例》。

（3）安全稳定工作

公司高度重视安全稳定工作，积极排查和消除安全稳定隐患。本年度在员工中开展安全知识讲座三次，配合相关部门积极排查和消除安全稳定隐患。全年没有发生任何责任事故、伤亡事故和非正常上访事件，师生中无非正常死亡情况。

回顾一年来的工作，学院行政班子虽然做了一些工作，取得了一些成效，但是离公司党委和校行政的要求还有差距。下一步我们会更加努力发挥班子凝聚力和创造力，带领学院教职员工一道务实求真、艰苦奋斗、开拓进取，为学院的发展和学校建设教学研究型大学贡献力量！